Il calderone magico

Da Wikisource.
inglese

Eric Steven Raymond 1999 C 1999 Sabrina Fusari Informatica Open source Il calderone magico Intestazione 8 settembre 2014 75% Open source

EPUB silk icon.svg EPUB  Mobi icon.svg MOBI  Pdf by mimooh.svg PDF  Farm-Fresh file extension rtf.png RTF  Text-txt.svg TXT

Questo saggio analizza il substrato economico in evoluzione del fenomeno open source. Innanzitutto, si sfatano alcuni miti predominanti circa il finanziamento dello sviluppo dei programmi e la struttura del prezzo del software. Quindi si presenta un'analisi della stabilità dell'open source, basata sulla teoria dei giochi, per poi passare a nove modelli di finanziamento sostenibile per la gestione open source; due no profit e sette a scopo di lucro. Si continua esponendo una teoria qualitativa delle circostanze in cui la scelta del software commerciale è più razionale, in termini economici. In seguito, si esaminano alcuni nuovi meccanismi aggiuntivi che il mercato sta inventando per finanziare lo sviluppo open source con finalità di lucro, ivi compresa la reinvenzione del sistema del patrocinio e la costituzione di mercati specifici. Si conclude con alcune previsioni ipotetiche degli sviluppi futuri.

Indice

  1.  Indistinguibile dalla magia 75%.svg
  2.  Oltre la cultura del dono 75%.svg
  3.  L'illusione manifatturiera 75%.svg
  4.  "L'informazione vuole essere libera": un mito. 75%.svg
  5.  L'inverso dell'area comune 75%.svg
  6.  Perché chiudere il codice sorgente 75%.svg
  7.  Modelli che promuovono il valore d'uso 75%.svg
    1.  Il caso Apache: suddivisione dei costi 75%.svg
    2.  Il caso Cisco: ripartizione del rischio 75%.svg
  8.  Perché il valore di vendita è problematico 75%.svg
  9.  Modelli basati sul valore di vendita indiretto 75%.svg
    1.  Articolo Civetta/Posizionatore sul mercato 75%.svg
    2.  "Widget frosting" 75%.svg
    3.  Rivelare la ricetta, aprire un ristorante 75%.svg
    4.  Fornire accessori 75%.svg
    5.  Liberare il futuro, vendere il presente 75%.svg
    6.  Liberare il software, vendere il marchio 75%.svg
    7.  Liberare il software, vendere il contenuto 75%.svg
  10.  Quando l'open source, quando il software commerciale 75%.svg
    1.  Quali sono i vantaggi? 75%.svg
    2.  Come interagiscono? 75%.svg
    3.  Doom: un caso di studio 75%.svg
    4.  Capire quando è il momento 75%.svg
  11.  L'ecologia aziendale dell'open source 75%.svg
  12.  Affrontare il successo 75%.svg
  13.  Ricerca e sviluppo open source e reinvezione del patrocinio 75%.svg
  14.  Come arrivarci 75%.svg
  15.  Conclusioni: la vita dopo la rivoluzione 75%.svg
  16.  Bibliografia e ringraziamenti 75%.svg
  17.  Appendice: perché i driver chiusi fanno perdere soldi ai produttori 75%.svg
  18.  Cronologia 75%.svg