La progettazione di sistemi di contabilità direzionale nelle aziende vitivinicole: il caso Barone Pizzini/Considerazioni conclusive
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Ricapitolando, la BP si trova in una fase evolutiva delicata caratterizzata da un contesto competitivo difficile ed in rapida evoluzione ma, al contempo, ricco di opportunità. Per affrontare al meglio tale congiuntura, senza farsi cogliere impreparata, la BP ha sviluppato un piano di espansione dimensionale e di sviluppo strategico che ha visto anche l’emergere di nuovi fabbisogni, tra i quali quello della progettazione di un sistema di contabilità direzionale adeguato.
Il presente lavoro ha analizzato le problematiche della progettazione di sistemi di contabilità direzionale nelle aziende vitivinicole attraverso la descrizione del caso Barone Pizzini. Successivamente alla mera analisi descrittiva del caso, si è voluto passare, nel capitolo conclusivo, alla formulazione di alcune critiche e di alcune proposte. Esse vogliono essere di aiuto al perfezionamento del sistema di misurazione in questione, puntando al pieno raggiungimento delle finalità di determinazione dei costi di prodotto, di controllo dei costi e di supporto ai processi decisionali.
Tali possibili evoluzioni sono individuabili in quattro linee di perfezionamento, tra loro correlate:
- allineamento della struttura organizzativa alla struttura del sistema di misurazione, con riferimento al rapporto tra centri di costo e centri di responsabilità;
- aumento del livello di dettaglio per quanto riguarda i costi dell’area commerciale-marketing, amministrativa e generale;
- analisi della marginalità per canale distributivo;
- estensione del sistema a tutte le società del gruppo.
Quest’ultimo punto lascia intravedere i limiti e, al contempo, le potenzialità dell’analisi di un caso specifico nel tentativo di esplicare problematiche di carattere generale. In tal senso, esso si pone come collegamento tra il caso in esame e la progettazione di sistemi di contabilità direzionale nelle aziende vitivinicole in generale.