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»9 Anche in questo articolo avvertano gli esteri a non supporre così facile l 1 intelligenza del gestire Napoletano da poter comprendere con facilita ed a primo colpo d'occhio il sog- getto di una conversazione fra due o più persone, sol perchè abbiano dato una semplice lettura alla presente opera. Bi- sogna , oltre all' anzidetto n. 6. e seguente, non poca perizia anche della pratica nel gestire per giudicarne con qualche esattezza. intende anche pe' gruppi ripetuto il detto al n. 29. e seg. per le figure sole, poiché qui si parla di gruppi ne' quali mancasse qualunque siasi emblema o attributo o particolare circostanza, dalle quali si rilevassero le tracce della spiegazione $ quindi si dovesse ricorrere ai gesti delle diverse figure per comprendere il soggetto del quadro. Due altre cose si debbono distinguere in un gruppo qualunque, il suo protagonista cioè, ed il soggetto della rappresen- tanza. Questi due oggetti ancorché sieno ben diversi fra di loro , pure spessissimo si danno talmente la mano che quasi sempre Y intelligenza di uno è di grande ajuto per comprendere V altro. Una tal verità si verifica special- mente nelT antico , come vedremo nel seguito. 33. Ricognizione del Protagonista. Per Protagonista s' intende Unto il soggetto più autorevole della rappresentanza, quanto colui che ne .forma Y argomento , ancorché sia di molto inferiore al primo : come sarebbe un reo, un oratore, un prigioniero, una ballante ec. innanzi ad un Principe. Or questo protagonista qui si suppone privo di qualunque siasi distintivo , e perciò che non possa essere riconosciuto se non dal suo gestire. Sonovi degli atteggiamenti i quali convengono particolarmente ai più degni della brigata , o a coloro che pel momento formano il soggetto principale della conversazione; perciò allorché fra un gruppo si vede che una sola figura è quella che li pratica , è ben giusto dire che esso rappresenta il protagonista della compagnia. Questi atteggiamenti sono di due classi, o chiarissimi per loro stessi , o che lianno bisogno di un poco di attenzione per
